一场突如其来的凶险疫情,让中国本就艰难的医美行业更是雪上加霜!让很多整形医美机构陷入现金流危机,降低获客成本、降低客户流失率、提高成交率成为医美从业者必须解决的问题。然而众多经营管理者甚至都不了解自己机构的基线数据:历史获客成本是多少?初诊转化多少?有多少流失客户?在危机下如何实现降本增效一筹莫展。
可我们仍然能从这场灾难中,看到许多可能和希望!既然是无法逆转的困境,那么对谁而言都一样,关键看谁更有勇气,更有智慧去逐一化解!回顾当下的经济形势以及近年飞速发展的互联网+时代,医美行业一直以来存在价格虚高、市场混乱等问题,医美也逐渐从传统的整形医院转到轻医美的模式,再由于资本对轻医美的要求越来越高,我们可以发现,数字化转型是必然需求。有人说,疫情结束后,压抑的消费需求会给医美行业带来报复性爆发;但也有人认为,非刚需的医美行业疫情前后都不容乐观。凡事预则立,不预则废。当前的境况,无疑会加快医美行业的洗牌,但客观上也会让一些真正优质且具有长足发展潜力的医疗美容机构脱颖而出。杭州完美女神集团,旗下分为医疗美容、生物科技、网红孵化、连锁新零售,四大业务板块,通过医美大健康、网红孵化、医用产品三向互通整合,组建认同美丽事业和有人脉资源的美丽合伙人团队,以互联网加新零售锁定消费者,以及把消费者培养成为合伙人的数字化一站式美丽服务平台。为天下人的美丽健康提供高品质的服务。以美学结合命相学理念定制私人美丽而著名,为社会提供专业、规范、高端抗衰老等年轻化无痕美容服务。专心、专注、专业于美丽事业的高品质连锁品牌机构。为此,焦虑未来,不如未雨绸缪,从容应战。到底该如何应对当下,进行一些比较有远见的部署呢?医美数字化赋能模式也值得期待。
完美女神,成就美丽新容颜,立足于行业艰难形势,急机构之所急,基于数字化赋能模式进行大胆数字化尝试,线上免费资源的巨额支持,引流消费者到线下机构消费,完美女神集团携手国内外顶级专家打造杭州首家万红修复整形美容医院,期望帮助机构打通因疫情而变得闭塞的获客渠道,建立以顾客为中心的数据链,让医美机构与顾客间形成强关联,在艰难期间实现高效的创收。
完美女神集团董事长黄芬奇认为,再往后,医美市场将达万亿级规模,通过社群营销,巩固客情,优化项目,打造品牌,优化团队结构,加强培训,提升服务,整合资源,跨界营销,数字化转型升级这五种策略,可以帮助各大医美从业者对目前的经营境况进行一番思考,找到渡过难关的突破口。数字科技决定着行业的未来,只有不断的提升自身的技术含量,革新科技手段才能在未来分割市场,并解决信任机制,促进整个医美行业健康和可持续发展,立于不败之地。
黄芬奇其人:完美女神集团创始人,半碗饭文化传媒董事长,美仁娱网红孵化中心CEO,浙江臻美医院管理有限公司总裁、半斗米连锁执行董事,一面镜子品牌创始人,中国多家连锁品牌创始人,多家医美整形医院幕后操盘手及投资人,中国社区新零售020落地执行官,派秀教育发起人,浙江省抚州商会副秘书长,年度新锐赣商,年度突出贡献抚商,跨界创业导师等荣誉称号。在“互联网+”的新风口上玩转跨界,融合传统与现代,引领创业新热潮,黄芬奇是一个跨界连续型的创业者,更是新一代赣商开拓者,截止到今日黄芬奇已凭借自己所获得的知识,投资并创立了数十家公司。虽然黄芬奇如今俨然已经是一位出色的赣商,但在创业的路上也有着奈比常人的辛酸曲折史,比如2000年初到杭州打拼的黄芬奇就睡过天桥,公园,在酒店做过服务员,路边摆过地摊,发过传单。可能正所谓;玉不琢不成器,不经历风雨又怎么能见到最美的彩虹一样,在经过20年的人生及市场的磨砺,如今黄芬奇才如此优秀成长为所在行业的领军型企业家吧。
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